天池公司和谐稳定促发展,澄合矿业二矿分公司
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兖矿集团山西天池公司牢固树立“发展是第一要务、稳定是第一前提”理念,周密布控、源头预控、超前防控,持续发力信访稳定工作,全力确保全国“两会”期间矿区稳定大局。工作部署与责任落实相结合。该公司深入落实集团公司、煤业公司信访稳定工作会议精神,逐级召开专题会议,落实工作部署、明确工作目标,细化工作措施。按照“党政同责、一岗双责”要求,结合人员岗位变动情况,充实调整信访稳定工作领导小组成员,健全完善公司、区队、班组三级信访稳定网络,形成直线管理、逐级负责的工作落实体系。按照“谁主管、谁负责”原则,明确层级职责划分,加大工作考核力度,严格知责履责、失职追责,切实做到看好自己门、管好自己人、干好自己事。落实《信访稳定工作应急预案》,坚决把各类不稳定因素化解在萌芽状态。信息收集与超前预控相结合。该公司不断完善信访稳定信息收集、分析、研判、处置机制,严格落实领导干部接访、下访、约访等制度,畅通信访接待渠道,及时掌握职工思想动态,深层次分析潜在不稳定隐患,有的放矢、精准施策、超前化解。组织拉网式排查各种不稳定因素,建立信息台账,确保不漏一人、不漏一事,对排查出的问题,制定处理方案,提前介入,防患于未然。与此同时,建立特殊时期信访信息每日“零报告”和重大突发事件即时上报制度,做到“无事保平安、有事报情况”,切实做到实时受控、在控、稳控。思想引导与精准帮扶相结合。该公司坚持解决思想问题与实际问题并重原则,扎实开展“爬坡过坎、乘势而上”形势任务教育,使职工在知企情、知企难、知企策中讲大局、勇担当。加大《信访工作条例》等法制教育力度,积极引导群众依法信访、理性维权。积极推进“暖心工程”建设,两级工会组织认真履行职工困难第一知情人、第一报告人、第一帮扶人、第一监督人职责,根据困难职工实际状况,划分因病致困、子女就学致困等不同类型,因困施策、分类帮扶,构建和谐劳动关系,维护矿区大局稳定。(唐永宁)

澄合矿业二矿分公司扎实做好安全稳定工作

3月份以来,澄合矿业二矿分公司坚持从抓内部稳定和安全管控入手,加强形势政策宣传和教育,助推各项工作的有效落实,确保矿区安全和谐稳定。

针对矿井关停回撤及富余人员分流安置工作中部分职工思想情绪不稳定等实际现状,该公司领导本着服从、服务、稳定的工作要求,在认真执行集团公司和公司工作决策部署的同时,始终把服务广大职工,维护矿区稳定作为己任,及时深入到基层各区队职工当中,开展形势政策教育,面对面与大家谈心交流,把当前公司的困境及富余人员分流安置政策和公司与彬长矿业公司对接工作向大家进行讲解,给职工们摆实际、说现况、讲清楚,让大家真正从思想上理解各项工作开展的重大意义,同时还全面了解掌握职工思想动态,及时化解职工的凝惑,保障矿区和谐稳定。

在抓现场管理中,该公司各级干部紧紧围绕矿井核心工作任务,身体力行做好表率,进一步增强担当责任意识,从“严”落实工作,紧盯现场回撤管控的关键环节和管理制度的落实,对作业过程中存在的问题及时进行协调解决。加大排查隐患治理力度,各级安全技术管理人员根据矿井工作实际状况,采取点、线、面的方式划清责任区域,落实安全主体责任,加大对工作现场的动态管控力度,坚持把各项工作做到事前预防、超前管控。同时还严格各级管理人员下井跟带班制度和隐患治理考核机制,抓牢现场回撤工作中各环节的安全确认管理,增强职工对岗位风险辨识和隐患预判能力,确保矿井安全有序的推进各项工作。

与此同时,该公司按照“谁主管、谁负责”原则,认真落实信访工作制度,明确工作职责,要求信访稳定领导小组成员做好常态化走访,对各种不稳定因素开展拉网式排查,建立信息台账,确保不漏一人、不漏一事,对排查出的问题,及时制定应对措施和包保方案,提前介入,防患于未然。采取思想疏导、法制教育、谈心谈话相结合的方式,做好重点人群、重点人员的稳控化解工作。同时,在富余人员分流安置期间坚持落实管理干部24小时值班制度,坚持日报告、零报告制度,做到“有事报情况、无事报平安”,重大紧急信息随时发现、随时报送,确保信息畅通,切实将不稳定因素化解在萌芽状态。

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